Outplacement en Panamá: Estrategias Personalizadas
Explora cómo la integración de la inteligencia artificial y enfoques personalizados están revolucionando el outplacement en Panamá, ofreciendo nuevas perspectivas tanto para las organizaciones como para los profesionales en transición. El outplacement, un servicio de transición de carrera ofrecido a sus colaboradores que están en vía de desvinculación, ha ganado relevancia en el panorama laboral de Panamá. Este servicio no solo ayuda a los colaboradores a encontrar nuevas oportunidades de trabajo, sino que también refleja el compromiso de la empresa con el bienestar de su personal, incluso después de su salida. De hecho, Navega Training & Consulting, con su presencia en 6 países y amplios contactos en el área de RR. HH. en Centroamérica, ofrece un enfoque holístico e innovador en este campo, integrando la inteligencia artificial en sus procesos. Beneficios del Outplacement para las Organizaciones El outplacement ofrece múltiples beneficios para las empresas, que van más allá de la mejora de la imagen corporativa y la responsabilidad social. A continuación, se detallan algunos puntos clave: Mejora la Imagen Corporativa y la Marca Empleadora: Este servicio demuestra un compromiso con el bienestar de los colaboradores, incluso después de su salida, lo cual mejora la percepción de la empresa tanto interna como externamente. Mitiga el Impacto Emocional de la Salida: Al ofrecer apoyo durante la transición, se reduce el estrés y la incertidumbre tanto para los colaboradores que están en vía de desvinculación como para los que permanecen en la empresa. Mejora la Moral y Productividad de los Colaboradores Actuales: Al ver que la empresa se preocupa por sus colegas, los colaboradores actuales tienden a sentirse más valorados y seguros en su entorno laboral. Reduce Riesgos Legales y Conflictos Laborales: Al manejar las transiciones de empleo de manera profesional, las empresas pueden disminuir el riesgo de litigios y conflictos relacionados con salidas. Fomenta una Cultura Corporativa Positiva: Establecer un precedente de respeto y cuidado hacia los colaboradores es crucial para mantener una cultura corporativa saludable. Ayuda a Mantener Relaciones: Los ex-colaboradores pueden continuar siendo embajadores de la marca y clientes potenciales, gracias al buen manejo de su salida. Facilita la Reestructuración Organizacional: Este proceso permite a las empresas manejar cambios estructurales con menos turbulencia y resistencia, asegurando una transición más suave. Atrae Talento Futuro: Los potenciales colaboradores buscan empresas que ofrezcan seguridad y apoyo; el outplacement es un claro indicador de estos valores. Empresas como Navega Training & Consulting juegan un papel significativo en la facilitación de estos beneficios, proporcionando servicios de outplacement que no solo ayudan a los individuos a navegar su transición de carrera, sino que también apoyan a las organizaciones en mantener una fuerza laboral comprometida y una reputación sólida en el mercado. La Inteligencia Artificial en el Outplacement La incorporación de la inteligencia artificial en el outplacement permite un análisis más profundo y personalizado de las habilidades y preferencias del candidato. De hecho, herramientas de IA pueden identificar tendencias del mercado laboral, sugerir roles adecuados y preparar a los candidatos para las demandas futuras del empleo. Esto no solo acelera el proceso de encontrar un nuevo trabajo, sino que también asegura un mejor ajuste entre el colaborador y su nuevo rol. Si quieres ampliar más sobre herramientas de IA te invitamos a leer nuestro artículo acerca de IA en procesos de outplacement (clic aquí) Opciones de Outplacement: Individual vs. Grupal La elección entre outplacement individual y grupal es crucial y depende de varios factores. A continuación, se detallan las diferencias y consideraciones: Outplacement Individual: Acompañamiento y Seguimiento Personalizado: Este enfoque se centra en las necesidades y aspiraciones específicas del colaborador, proporcionando un apoyo más intensivo y adaptado. Costo: Generalmente, el outplacement individual es más costoso debido a la atención personalizada y los recursos dedicados a cada participante. Ideal para: Colaboradores en posiciones de alto nivel o aquellos con necesidades únicas que requieren un enfoque más personalizado. Outplacement Grupal: Costo-Efectivo: Es más económico en comparación con el individual, debido a su menor duración, ya que se lleva a cabo a través de workshops. Talleres y Sesiones de Grupo: Ofrece sesiones interactivas, talleres y actividades grupales, lo que puede ser beneficioso para el networking y el aprendizaje colaborativo. Ideal para: Situaciones de desvinculación a gran escala donde se necesita asistir a un mayor número de colaboradores de manera eficiente. Navega Training & Consulting proporciona ambas opciones, adaptándose a las necesidades y presupuestos de cada organización. Mientras que el outplacement individual puede ser más adecuado para ejecutivos o colaboradores con trayectorias profesionales muy específicas, el outplacement grupal es una solución efectiva para las empresas que enfrentan reestructuraciones a gran escala y desean proporcionar apoyo a un mayor número de colaboradores. El factor costo es un elemento clave en la decisión, y Navega se esfuerza por ofrecer soluciones que equilibren la calidad del servicio con la eficiencia en términos de costos. Esta flexibilidad permite a las empresas elegir la opción más adecuada según su situación específica, asegurando que los colaboradores reciban el apoyo necesario durante su transición, sin comprometer la salud financiera de la organización. La Importancia de Buscar un Proveedor con un Ecosistema de Aprendizaje La selección de un proveedor de outplacement que ofrezca un ecosistema de aprendizaje integral es esencial para garantizar una transición de carrera exitosa. Es importante, además, buscar un proveedor que pueda entregar al participante guías y ayudas audiovisuales que le ayuden a responder preguntas frecuentes, tales como: ¿Cómo realizar mi CV?, ¿cómo mejorar mi presencia en LinkedIn?, ¿cómo redactar mis logros?, ¿cómo realizar una entrevista?, entre otras. Es relevante, por lo tanto, evaluar que el proveedor tenga: Módulo de Construcción de CV en Formato ATS: Actualmente, según The Guardian (2023) citado por Balderson (2023), “El 88 % de las empresas en todo el mundo utilizan algún tipo de tecnología de inteligencia artificial en recursos humanos, incluido el reclutamiento”. Crear currículos optimizados para los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), asegurando que los perfiles de los candidatos sean fácilmente identificables y destacados por la IA utilizada por los reclutadores. Módulo de Social Selling y Networking:
Inteligencia Artificial: La Revolución del Outplacement Tradicional
Descubre cómo la Inteligencia Artificial está transformando el outplacement, ofreciendo un camino personalizado y eficiente para las transiciones de carrera. Aprende más sobre esta revolución en este artículo. El outplacement, un servicio esencial en el mundo laboral moderno, ofrece apoyo crucial en la transición de carrera para colaboradores desvinculados. Esta práctica no solo beneficia a los trabajadores afectados, sino que también refleja positivamente en las empresas que la ofrecen. En tiempos recientes, la Inteligencia Artificial (IA) ha empezado a jugar un papel transformador en este campo, prometiendo una mayor eficiencia y personalización en los servicios de outplacement. Comprendiendo la Inteligencia Artificial en el Outplacement La Inteligencia Artificial, definida como la simulación de procesos de inteligencia humana por máquinas, especialmente sistemas informáticos, ha encontrado aplicaciones en una variedad de sectores. En la salud, por ejemplo, ayuda en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades. En finanzas, optimiza el trading y la gestión de riesgos. En tecnología, impulsa la innovación en todo, desde smartphones hasta coches autónomos. En recursos humanos, y específicamente en el outplacement, la IA se está utilizando para mejorar la eficiencia y efectividad del proceso, ayudando a las personas a encontrar nuevas oportunidades de empleo de manera más rápida y adecuada a sus habilidades y experiencias. Beneficios de la IA en el Proceso de Outplacement En Navega Training & Consulting con nuestros consultores expertos que guían y acompañan sumado a la IA que funciona como una herramienta práctica y vital en el proceso, ofrece una serie de ventajas decisivas: Identificación Rápida de Oportunidades: La Inteligencia Artificial acelera el proceso de identificación de oportunidades laborales. Al analizar las tendencias del mercado, las vacantes disponibles y los requisitos de habilidades, se puede rápidamente emparejar a los candidatos con las oportunidades que mejor se ajusten a su perfil. Esto es especialmente útil en mercados laborales dinámicos, donde la rapidez es crucial para capitalizar las oportunidades emergentes. Ajuste de Habilidades Preciso: Uno de los aspectos más desafiantes del outplacement es encontrar el ajuste correcto entre las habilidades de un candidato y las demandas de un puesto. Optimización de Tiempo y Recursos: La eficiencia mejorada gracias a la IA significa que los candidatos pueden ser recolocados más rápidamente, lo que reduce el tiempo en que permanecen sin empleo. Complemento al Conocimiento Humano: La Inteligencia Artificial no reemplaza, sino que complementa la experiencia y la intuición de nuestros consultores expertos. Herramientas de Inteligencia Artificial en el Outplacement Diversas herramientas de IA, como algoritmos de análisis de currículum y chatbots para asesoramiento, están siendo cada vez más utilizadas en el outplacement. Estos sistemas pueden analizar rápidamente grandes volúmenes de datos para identificar las mejores oportunidades para cada candidato, así como proporcionar asesoramiento y apoyo en tiempo real. En Navega Training & Consulting utilizamos herramientas de Inteligencia Artificial, nuestro proceso consiste en evaluar al candidato, perfilando su hoja de vida por medio de Keywords, de esta forma se ingresa la información en una inteligencia artificial propia que busca en todos los portales de empleo, vacantes que se asemejen al perfil seleccionado. Sin embargo, hay una serie de herramientas de IA gratuitas que recomendamos utilizar para facilitar este proceso: KickResume: Crea currículos con inteligencia artificial, optimizados con IA. Es importante que al crear estos currículos se cuente con un consultor experto, que realmente refleje las necesidades y deseos del candidato. VMock: Si ya tienes el currículo, puedes ingresarlo a esta app y lo compara con miles de hojas de vida de tu área de trabajo, generando feedback para que mejores aquellos puntos débiles. Este feedback incluye correcciones de formato, habilidades técnicas sugeridas o ausencia de descripción de habilidades blandas. Sin embargo, se debe tener cuidado que el colaborador en medio de su necesidad no mienta en su currículo, pues esto hará que en medio de las entrevistas sea descartado, reduciendo su motivación y autovalía. Snappr: Esta Inteligencia Artificial de manera gratuita evalúa tu foto de LinkedIn, si la calificación está por encima del 80% significa que está optimizada, es decir, genera confiabilidad en humanos y a la vez es posible leerla por medio de IA. Nuestra plataforma educlick y todos nuestros consultores, cuentan con el manejo de estas herramientas y muchas más que permiten una rápida y efectiva transición de carrera. Navega utiliza herramientas de IA para optimizar las hojas de vida y las estrategias de búsqueda de empleo. Estas herramientas ayudan a los candidatos a resaltar sus habilidades de manera efectiva y a identificar oportunidades de empleo que mejor se alineen con su perfil y aspiraciones. La orientación personalizada de los consultores de Navega garantiza que cada individuo reciba atención y asesoramiento adaptados a sus necesidades únicas. Conclusión A medida que avanzamos hacia un futuro laboral cada vez más influenciado por la tecnología, la integración de la Inteligencia Artificial en el outplacement se presenta como una herramienta revolucionaria. En Navega Training & Consulting, hemos visto cómo esta tecnología no solo mejora la eficiencia y precisión en la búsqueda de empleo, sino que también permite una experiencia mucho más personalizada y adaptada a cada individuo. La combinación de IA y asesoramiento experto en outplacement representa un cambio de paradigma en cómo abordamos las transiciones de carrera, ofreciendo nuevas posibilidades y oportunidades tanto para los colaboradores como para las empresas. En conclusión, el futuro del outplacement es brillante y prometedor, y en Navega Training & Consulting estamos emocionados de ser parte de este viaje, liderando el camino hacia un mundo donde la tecnología y la empatía humana se combinan para crear soluciones de carrera óptimas y humanizadas. Si quieres más información sobre outplacement: [button link=»https://wa.me/message/3MVQWZUVUSGSL1″ type=»big» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Natalia Zambrano con más de 13 años de experiencia profesional dirigiendo proyectos orientados al diseño, ejecución de estrategias e información de valor agregado relacionado con Talento Humano, desde: Selección, Desarrollo de Talento, Estrategia Organizacional y Transformación Cultural tanto en la Región de Centroamérica como en Sur América para empresas Nacionales como Multinacionales. Actualmente es la Country Manager de Panamá.
Después de una Planificación Estratégica: ¿Qué hago como líder?
Para realizar una correcta planificación estratégica no basta con conocer el camino; es crucial elegir el vehículo adecuado para avanzar. Al culminar un proceso de planificación estratégica de dos días consecutivos, inevitablemente surge la pregunta: ¿y ahora qué sigue? La planificación estratégica no se limita a sentarse durante dos días y reflexionar; eso es solo el comienzo. En mi experiencia, después de la Planificación Estratégica, suelen ocurrir dos errores, entre otros: Se inicia la implementación de la estrategia sin cambiar el mindset de los líderes y/o Inicia la implementación de la estrategia sin modificar el sistema de trabajo. Hoy quiero compartirles una herramienta que, según Mike Michalowicz en su libro «Clockwork», apunta a cambiar tanto el mindset del líder como su sistema de trabajo habitual. Muchos conocemos la matriz de Eisenhower que clasifica las tareas en urgente/importante. Sin embargo, esta matriz no se adapta completamente a los líderes. Aquí es donde entra en juego el cambio de mindset de los líderes: lo que te funcionaba como contribuyente individual puede no ser eficaz como líder. Michalowicz propone un enfoque diferente, utilizando el mismo concepto de cuadrante de Eisenhower pero con dimensiones distintas. Las 4 acciones clave para una correcta planificación estratégica son: Diseñar: Como líder, debes distanciarte de las actividades diarias, dejando a tu equipo a cargo. Dedica tiempo a investigar tendencias, reunirte con clientes y centrarte en diseñar nuevos procesos y metodologías. Aquí, ya no trabajas en la empresa; trabajas para la empresa, diseñando su futuro. Decidir: Estas actividades requieren toda tu atención y concentración. Decidir implica tomar decisiones duras y emocionales, tanto para el negocio como para tu equipo. La idea es contar con herramientas y sistemas que te ayuden a tomar las mejores decisiones, y dedicar tiempo a decidir sobre qué temas discutir con los miembros de tu equipo y en qué contextos. Delegar: Aunque esta actividad está presente en la matriz de Eisenhower, aquí la idea es supervisar todas las tareas que has delegado. El proceso de delegación lleva tiempo, y es esencial dar seguimiento a cada tarea mientras delegas otras nuevas. Recuerda que la delegación es un proceso que requiere tu tiempo y atención. Hacer: Por último, hay actividades que debes realizar personalmente, ya que no se pueden delegar. Ten en cuenta que estas actividades deben ser las mínimas posibles. La idea es pasar la mayor parte del tiempo en actividades de Diseñar y Delegar, y no tanto en Decidir y Hacer. El equipo debe tener la capacidad de empoderarse para decidir y realizar tareas. Este enfoque, respaldado por la herramienta de Michalowicz, ofrece una perspectiva renovada sobre cómo los líderes pueden efectivamente implementar la estrategia y liderar con éxito hacia el futuro sin verse atrapados por el torbellino diario de actividades que te desenfocan y te alejan de una exitosa implementación estratégica. Si quieres estructurar una planificación estratégica clave con tu equipo [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Roberto Pérez Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.
Teambuilding: ¡Una Inversión Estratégica que Vale la Pena!
El fin de año es un momento de reflexión, celebración y, sobre todo, de preparación para el siguiente ciclo que está por comenzar. En este sentido, en el ámbito laboral, es esencial reconocer los esfuerzos del equipo, fortalecer los lazos entre sus miembros y alinear objetivos para el próximo año. Para ello, esto se construye partiendo de un ambiente de confianza en donde los miembros del equipo puedan crear acuerdos de desempeño y conducta que los acercarán a la meta el próximo año. Es aquí donde entra en juego el teambuilding, o construcción de equipo, una herramienta lúdica poderosa que puede marcar la diferencia en el rendimiento y cohesión de tu equipo.. ¿Qué es un teambuilding? En primer lugar, iniciemos partiendo del significado del teambuilding, que se refiere a un conjunto de actividades experienciales diseñadas metodológicamente para mejorar la cohesión, la comunicación y la dinámica de trabajo entre los miembros de un equipo. Sin embargo, el diseño experiencial va más allá de la simple ejecución de actividades; se trata de crear experiencias inmersivas que dejan una impresión duradera en los participantes. Estas experiencias son diseñadas cuidadosamente para provocar un cambio de comportamiento, asegurando que los aprendizajes no solo se comprendan, sino que también se vivan. Es importante señalar que los adultos aprenden mejor cuando están emocionalmente involucrados y cuando ven una aplicación práctica y directa de lo que están aprendiendo. En consecuencia, las actividades lúdicas, además de ser divertidas, actúan como un vehículo para la introspección, la colaboración y el descubrimiento, garantizando que cada lección sea internalizada. ¿Por qué es estratégico implementar un Teambuilding? En este contexto, organizar un teambuilding permite a los colaboradores conocerse mejor, estrechar lazos y desarrollar aspectos claves del trabajo en equipo, aspectos que son tan relevantes en las organizaciones de hoy. De esta manera, se puede estratégicamente trabajar la confianza entre los distintos miembros, la comunicación, la creatividad, el propósito o los valores del equipo, todo ello sin dejar de pasar un buen rato. Como resultado, estos aspectos claves permiten a los equipos ejecutar la estrategia de la organización de una forma más efectiva. Esto se debe a que, al tener la confianza entre ellos, se abren los canales de comunicación. Cuando se comunican de forma clara y abierta, el equipo puede reflexionar, mirar hacia atrás, analizar lo que se hizo bien, lo que se puede mejorar y, en general, aprender de las experiencias vividas como equipo. En resumen, un Teambuilding sirve para conectar, enfocar y re-energizarse, permitiendo que el equipo renueve energías para lo que viene. Por lo tanto, es un momento ideal para reconocer el esfuerzo individual y de equipo, celebrar los logros y crear un ambiente de apreciación que genera motivación y fomenta un sentido de pertenencia. Si nos enfocamos en el futuro, más allá de reflexionar sobre él, después del cierre del año, un Teambuilding es el preámbulo perfecto para establecer metas, objetivos y alinear al equipo para el próximo ciclo. Esto facilita la definición de objetivos, asegurando que todos se sientan parte y comprometidos con la visión del equipo, fortaleciendo la cultura corporativa. En conclusión, cerrar el año con un Teambuilding no solo es una actividad lúdica y recreativa, sino una inversión estratégica en el equipo y en su futuro en cuanto a su desempeño y comportamientos. De esta forma, es una combinación de reflexión, reconocimiento, planificación, alineación de objetivos y diversión que sienta las bases para un próximo año lleno de éxito y cooperación. Si aún no lo has considerado, ¡es el momento de planificar tu actividad de teambuilding y cerrar el año con broche de oro! Si quieres un teambuilding personalizado según las necesidades de la organización [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Andrés Ayala Consultor y facilitador internacional Coach Ontológico Facilitador Tetra Map certificado Es facilitador certificado en Green Belt procesos de mejora continua.
Evaluación del Clima Organizacional: Ruta de gestión.
¿Quieres transformar tu empresa para afrontar los desafíos de 2024? Entonces, descubre cómo una evaluación del clima organizacional puede ser el secreto para desatar el verdadero potencial de tu equipo. ¿Estás listo para evaluar el clima en tu organización? Mientras las tendencias empresariales vienen y van, hay un componente que permanece constante en su importancia: la gente y cómo se gestiona. De hecho, una herramienta que las empresas líderes están utilizando para la generación de planes de gestión de su talento para el 2024 son las evaluaciones de clima organizacional. A medida que avanza la tercera década del siglo XXI, las estrategias organizacionales han experimentado una evolución significativa. Si bien la digitalización se ha convertido en una necesidad imperante para maximizar resultados y asegurar la sostenibilidad de las empresas, sin embargo, el centro de las organizaciones sigue siendo su gente, su talento y, principalmente, cómo cada colaborador da la mejor versión de sí, en búsqueda de sus resultados. Hoy, las organizaciones buscan asegurar ambientes de trabajo satisfactorios donde el talento de su gente pueda ser liberado, donde estos se sientan escuchados, respetados y valorados. Pero, ¿tenemos certeza de que este sea el sentir de sus colaboradores? ¿Qué aspectos favorecen este sentimiento? ¿La organización se está apalancando en ellos? O bien, ¿hay elementos que minan el ambiente de trabajo? ¿Cuáles son? Y, ¿qué hacemos con ellos? A través de una evaluación de clima organizacional, es posible obtener de forma confiable un conjunto de percepciones y sentimientos que los empleados tienen acerca de su entorno laboral. Esto, a su vez, es un elemento clave en los resultados organizacionales, ya que el clima afecta directamente al comportamiento, motivación y rendimiento de los colaboradores, siendo un factor determinante en la eficacia operativa de la empresa. Los resultados de un estudio de clima organizacional constituyen una base sólida para elaborar rutas o planes de acción, lo que facilita la toma de decisiones y permite definir estrategias tanto a los equipos de recursos humanos como a los líderes de la compañía. Algunos beneficios concretos de la evaluación del clima organizacional son: «Ayuda a las organizaciones a crear condiciones esenciales para mejorar sus resultados empresariales y retener talentos»[1]. «Estas evaluaciones proporcionan una descripción de factores contextuales y permiten determinar si el clima organizacional y la estrategia de implementación influyen en los resultados obtenidos»[2]. La identificación temprana de problemas internos permite soluciones proactivas. Favorece la creación de planes para incrementar la retención de talento y disminuir la rotación de personal. Da claridad sobre el camino para crear un ambiente laboral saludable, donde se potencie la productividad y el compromiso. Facilita la implementación de todo tipo de estrategias, ya que se cuenta con colaboradores más satisfechos, alineados y comprometidos. El 2024 trae consigo desafíos y oportunidades. En consecuencia, la evaluación del clima organizacional es un componente crucial en la planificación estratégica de cualquier organización y genera un mapa claro para la gestión de los departamentos de recursos humanos. Las empresas que invierten en la evaluación y mejora continua del clima laboral están mejor posicionadas para prosperar en el paisaje empresarial contemporáneo. En Navega, tenemos más de 10 años de experiencia en este tipo de evaluaciones, así como en el acompañamiento en la generación de planes de acción. El ser un agente externo experto nos facilita la implementación de estas herramientas de cara a los miembros de la organización. Si deseas saber más sobre cómo implementar una evaluación de clima organizacional y cómo podemos acompañarte en la generación de planes de acción, no dudes en contactarnos y con gusto te ayudaremos. Si quieres saber más sobre cómo implementar una evaluación de clima organizacional y cómo podemos acompañarte en la generación de planes de acción, contáctanos y con gusto te ayudaremos. [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] [learn_more caption=»Fuentes:» state=»open»] Araújo (2021). Organizational climate research: what it is and its importanceo. Recuperado de https://en.qulture.rocks/blog/organizational-climate-research Carlfjord, Andersson & Nilsen (2010) The importance of organizational climate and implementation strategy at the introduction of a new working tool in primary health care. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:400782/FULLTEXT01.pdf Simons A, Riedel N, Toelch U, Hendriks B, Müller-Ohlraun S, Liebenau L, Ambrasat J, Dirnagl U, Reinhart M. Assessing the Organizational Climate for Translational Research with a New Survey Tool. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7755863/ Openmet (s.f) Evaluating and managing the organizational climate https://www.openmet.com/en/evaluating-managing-organizational-climate/ Adenike (2011) ORGANIZATIONAL CLIMATE AS A PREDICTOR OF EMPLOYEE JOB SATISFACTION: EVIDENCE FROM COVENANT UNIVERSITY https://core.ac.uk/download/pdf/18294964.pdf [/learn_more] Gilberto Marenco Lider de Investigación y Desarrollo Nicaragüense, Psicólogo de la Universidad Centroamericana, con Maestría en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Jaime I, de Castellón España. Postgrado en Gestión Estratégica del Talento, INCAE cede Costa Rica. Certificación como Coach “IAC Coaching Masteries” y Certificación coaching Ontológico, en Panamá. Más de 15 años de experiencia profesional liderando diversos procesos de Gestión Humana. Ha enfocado su experiencia en consultoría en las siguientes áreas de especialización:: Gestión de Clima Organizacional, Modelos de Competencias y Gestión del Desempeño, Relaciones Laborales
Toma de decisiones: Más allá de las herramientas
La toma de decisiones es una habilidad esencial en la vida de cualquier persona y, por supuesto, en el ámbito empresarial. En este sentido, ¿estás listo para descubrir cómo esta habilidad multifacética puede transformarse en tu mayor fortaleza? En la era actual, donde la tecnología nos ofrece una plétora de herramientas y recursos para facilitar este proceso, es importante recordar que la calidad de una decisión no depende únicamente de la herramienta utilizada, sino de la persona que está detrás de ella. Cuando se trata de tomar decisiones, las personas suelen recurrir a diferentes enfoques: Racionalidad y Seguridad: Muchos individuos optan por la opción que consideran más lógica y segura. Buscan minimizar riesgos y tomar decisiones basadas en datos y hechos. Minimizar los Costos: La elección de la opción que implica menor gasto o esfuerzo es común. Esta mentalidad busca eficiencia y economía en las decisiones. Familiaridad: Algunas personas se sienten más cómodas con lo conocido y tienden a elegir lo que ya han experimentado antes. Por esta razón, es importante comprender quién es la persona detrás de la toma de decisiones. ¿Qué conocimientos tiene sobre el tema? ¿Cuál es su experiencia en situaciones similares? ¿La persona comprende el contexto general y su impacto? El proceso de toma de decisiones puede mejorarse a través de la adquisición de habilidades específicas: Experiencia Directa: La toma de decisiones efectivas se desarrolla al enfrentarse a tareas que requieren decisiones. En otras palabras, aprendemos a decidir a través de la práctica. Enseñanza de Estrategias y Formas de Pensar: La educación sistemática en estrategias de decisión, como un proceso cognitivo, puede brindar recursos valiosos para tomar decisiones. Independientemente de la dirección que se siga para aprender a tomar mejores decisiones, en sentido general dependemos de varios elementos claves: Información Disponible: Tener acceso a información relevante y equilibrada es esencial para tomar decisiones informadas. Análisis: La capacidad de analizar problemas y opciones de manera objetiva y crítica es fundamental. Aquí, se puede utilizar cualquier herramienta que exista actualmente. Juicio: El juicio es necesario para integrar información, conocimiento, experiencia y análisis en una decisión coherente. Sin embargo, esto tampoco es suficiente; también tenemos que tomar en cuenta algunas consideraciones del posible resultado. Efectos Futuros: Evaluar cómo afectará la decisión al futuro es esencial. Las decisiones con impacto a largo plazo requieren un análisis más profundo. Reversibilidad: Determinar la facilidad y las implicaciones de revertir una decisión es crucial. Las decisiones difíciles de revertir exigen una mayor consideración. Impacto en Áreas Relacionadas: Evaluar cómo la decisión afectará a otras áreas o actividades es importante para comprender el alcance de las consecuencias. Calidad de la Decisión: Considerar factores éticos, legales y de imagen de la organización puede influir en la calidad de la decisión. Periodicidad: Determinar si una decisión es excepcional o recurrente ayuda a definir su nivel de importancia y la atención que requiere. En conclusión, la toma de decisiones es un proceso multifacético que va más allá de las herramientas disponibles. Depende de la capacidad de las personas para evaluar información, aplicar conocimientos y experiencia, y considerar el contexto y las consecuencias. Finalmente, una decisión no se materializa simplemente al pensar en ella; se concreta cuando se comunica y se implementa. Por lo tanto, la toma de decisiones efectiva es una habilidad valiosa que puede ser perfeccionada y aplicada en diversos aspectos de la vida. Si sientes que tu equipo podría potenciar sus habilidades en toma de decisiones, comunicación asertiva e implementación efectiva, ¡es momento de actuar! [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Roberto Pérez Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.
Upskilling: Clave para la Excelencia Organizacional
¿Quieres liderar en tu industria? El secreto no está solo en la tecnología, sino en las habilidades de tu equipo. ¡Descubre el poder del upskilling y cómo puede transformar tu organización! ¿Es necesario el upskilling en tu organización? Según diversos estudios, la respuesta a esta pregunta debería de ser sí, para todas las empresas que buscan la sostenibilidad a largo plazo. El upskilling se enfoca en mejorar y actualizar las habilidades y competencias existentes en un colaborador en un campo especifico, según las necesidades de su organización y su estrategia de negocio; todo esto con el fin de aumentar su productividad y eficiencia. Estudios del Foro Económico Mundial y el HR Research Institute, demuestran que: Esto nos confirma que: si lo que se busca en la sostenibilidad de las organizaciones, tanto en el aspecto financiero, como a nivel profesional y personal de los colaboradores, realizar procesos de upskilling no es una opción, es imprescindible hacerlo. Aquellas organizaciones que sean más efectivas en desarrollar a su gente e inicien primero a implementar programas de upskilling tendrán mayor oportunidad de ganar en el largo plazo. Los profesionales desarrollo identifican diversas barreras para implementar programas de upskilling en sus organizaciones. Tres de las cuatro principales barreras están relacionadas con el soporte de los equipos gerenciales y de los líderes directo de los participantes de los programas. Esto evidencia la necesidad de un mayor esfuerzo en la concientización en los líderes sobre la importancia de estos procesos. Otra de las barreras evidenciadas es el poco alineamiento que existe entre las prioridades estratégicas y los programas de upskilling. Es fundamental para asegurar maximizar los resultados, asegurar que los contenidos sean adaptados y adecuados con las necesidades y prioridades de la organización. Las empresas que afirman han realizado programas de upskilling reportan que estos traen beneficios importantes. Los beneficios que reportados en las organizaciones que han implementado programas de desarrollo giran en dos entornos: La guerra por el talento y la sostenibilidad financiera, dos campos en los que toda organización desea ganar. Si quieres saber como aplicar upskilling en tu organización [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Si bien en general las organizaciones miden el impacto de sus programas, unas lo hacen mejor que otras. Según RH research, los porcentajes de metodologías más utilizadas por las organizaciones para medir el impacto de sus programas fueron: Los dos principales indicadores, denotan ser muy simples y poco conectados con objetivos organizacionales. Por otro lado, si bien el engagement y la retención del talento, son indicadores con mayor conexión e impacto con los resultados organizacionales, tampoco logran medir el desarrollo de las habilidades y competencias que se pretendían mejorar. Es hasta en la sexta posición donde se ubica el indicador más cercano a la medición del desarrollo, ya que se enfoca en medir el cambio de conductas y comportamientos. En Navega, creemos que medir comportamientos tiene una mayor efectividad Es por esto por lo que cada programa de desarrollo que implementamos conlleva una evaluación de conductas observables previo al programa y al final de este. El tiempo requerido para dichas evaluaciones es de entre 5 y 8 minutos. Hay una diversidad de evaluadores, los cuales son definidos por el equipo de proyecto. A través de las pruebas 90,180 o 270, podemos identificar el nivel de competencias de los participantes justo antes de iniciar el programa, así como el nivel que alcanzan una vez este finaliza. La variación que se obtiene es Upskilling puro. El impacto de Navega en las organizaciones es evidente En programas de upskilling implementados durante el 2023, el incremento en las competencias globales que hemos logrado ha sido de: El impacto se ha dado, también a nivel individual La cantidad de colaboradores que mejoraron sus competencias en nuestros programas de upskilling fueron: En los programas de desarrollo ejecutados por Navega, al menos el 45% de los participantes elevaron su nivel de competencia, llegando a programas donde el 100% de los participantes lo hicieron. Durante este año hemos desarrollado diversas competencias Los participantes de nuestros programas de upskilling, han incrementado la frecuencia en que realizan los comportamientos deseados, luego de finalizar dichos programas. Toda organización hoy por hoy necesita desarrollar las habilidades y competencias de su gente. Así como hemos logrado, incrementar las conductas en estas organizaciones, sus colaboradores y en aquellas competencias que su estrategia necesita, Navega Training and Consulting está ahí para acompañarte y lograrlo en tu organización. Llámanos y juntos zarpemos en este viaje de desarrollo de tu gente. Gilberto Marenco Lider de Investigación y Desarrollo Nicaragüense, Psicólogo de la Universidad Centroamericana, con Maestría en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Jaime I, de Castellón España. Postgrado en Gestión Estratégica del Talento, INCAE cede Costa Rica. Certificación como Coach “IAC Coaching Masteries” y Certificación coaching Ontológico, en Panamá. Más de 15 años de experiencia profesional liderando diversos procesos de Gestión Humana. Ha enfocado su experiencia en consultoría en las siguientes áreas de especialización:: Gestión de Clima Organizacional, Modelos de Competencias y Gestión del Desempeño, Relaciones Laborales
Estrategias de capacitación: Más allá del contenido
¿Estás listo para transformar tu equipo? Descubre las estrategias de capacitación que impulsan habilidades, no solo transmiten contenido. ¡Da el salto al éxito! ¿Qué busca el colaborador? Los colaboradores en una organización no quieren más contenido o información; quieren desarrollar habilidades relevantes. De hecho, a veces las áreas de capacitación de las empresas suelen creer que solo con darles contenido a los colaboradores a lo largo de un curso, taller o un e-learning, las personas desarrollan habilidades. Sin embargo, se necesita mucho más que eso para desarrollar las habilidades que la persona necesita y la organización requiere. En lugar de centrarnos en QUÉ información necesitan los colaboradores y CÓMO se lo hago llegar, debemos enfocarnos en QUÉ habilidades necesitan y CÓMO les ayudamos a desarrollarlas. Por lo tanto, la clave es cambiar el enfoque. La gente no quiere más contenido, quiere ayuda, metodología, recursos, herramientas, acompañamiento, espacios y oportunidades para desarrollar las habilidades relevantes. A su vez, los cursos, talleres y e-learning deben cambiar su estructura, abordaje, objetivos y metodologías para ser más efectivos. ¿Qué busca la empresa con sus estrategias de capacitación? A la empresa como un todo no le importa cuántos cursos se han completado, ni quienes lo han hecho, lo que la empresa requiere es la suma de habilidades puestas en práctica que todos los colaboradores han desarrollado y que maximizan el valor que la organización genera. Por lo tanto, te invito como encargado del área de capacitación a que en vez de iniciar cualquier proceso de desarrollo con el contenido que se quiere transmitir, inicies pensando en las habilidades qué se requiere desarrollar, cómo se van a desarrollar, dónde se va a poner en práctica y cómo sabrás que ya las personas la han adquirido. Si quieres una estrategia alineada con lo que quiere la empresa y lo que quieren los colaboradores: [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Roberto Pérez Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.
Liderazgo Desde Adentro: Las 5 Batallas Internas Clave
¿Buscas el secreto del liderazgo desde adentro efectivo? No está en los libros, sino en las batallas internas que decides enfrentar y superar cada día. ¡Descubre cómo! El liderazgo efectivo no comienza con las decisiones que tomamos frente a un equipo o una organización, sino con las batallas internas que enfrentamos cada día. La verdadera clave del liderazgo desde adentro radica en la capacidad de superar nuestros propios retos, dudas y conflictos internos. Un líder exitoso debe primero dominar su mente, emociones y actitudes para luego guiar a otros hacia el éxito. Solo cuando somos conscientes de nuestras luchas internas y las enfrentamos de manera estratégica, podemos alcanzar un liderazgo auténtico y duradero. En este artículo, exploraremos cómo desarrollar el liderazgo desde adentro y cómo este enfoque puede transformar tanto a los líderes como a las organizaciones que lideran. ¿Qué es una guerra? A lo largo de la historia, las batallas y el modo de llevarlas han evolucionado. A menudo se utilizan las palabras «guerras» y «batallas» como sinónimos, pero en realidad no son lo mismo. Una guerra está compuesta por muchas batallas, y ganar una batalla no significa necesariamente que se gane la guerra. De hecho, se puede perder una batalla y aún así ganar la guerra. Al igual que en el mundo exterior, cada persona está librando su propia batalla interna. Una batalla que a menudo desconocemos, ya que los detalles solo están registrados en la mente de la persona que la libra. Desde el momento en que nos despertamos cada mañana, comenzamos a enfrentar retos y desafíos cotidianos que debemos superar con nuestros propios recursos y herramientas. Aunque suena sencillo, sobrevivir cada día representa una serie de luchas internas con nosotros mismos y con los demás. 5 batallas que enfrentamos a diario: Enfoque: Priorizar y decidir lo que voy a hacer y lo que no, es una lucha constante entre lo que quiero hacer y lo que debo hacer para ganar la guerra. A veces gano la batalla, pero en otras ocasiones la pierdo. Interpretación: La forma en que interpretamos cada situación determina nuestra actitud hacia ella. Reflexionar y aprender sobre cada situación, detectar oportunidades donde otros no las ven, ver las cosas de una manera diferente, requiere mucho control emocional y mental. Ganar esta batalla te acercará más a la victoria final. Estado anímico: Mantener un estado de ánimo positivo y sostenible que sea resistente a los estímulos diarios es un reto. Identificar y mantener un estado de ánimo que nos potencie de manera sostenible es esencial para enfrentar las batallas diarias. Estándares de autoexigencia: El enemigo de lo excelente es lo bueno. Creer que estamos haciendo bien las cosas puede ser peligroso. Debemos cuestionarnos e investigar cómo lo están haciendo los demás, lo que nos permitirá ajustar nuestros estándares a niveles más altos. Las comparaciones positivas nos permiten expandir nuestro nivel de consciencia y ver nuestra realidad de una manera diferente. Sistema y rutinas: Crear un sistema con rutinas, hábitos, indicadores y espacios de autoconsciencia es esencial para desarrollar todo lo anterior de manera sistemática en cada aspecto de la vida. Esta batalla es la más difícil de ganar, pero es la que más impacto tiene en nuestros resultados Las batallas son parte de la vida, la mayoría se libran dentro de uno mismo y, aunque varían en complejidad y magnitud, todos enfrentamos desafíos diarios que requieren un esfuerzo constante y una mentalidad resiliente. Identificarlas es el primer paso para ganarlas y alcanzar nuestras metas Si quieres un acompañamiento profesional a los líderes de tu organización [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Roberto Pérez Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación, enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.
Inteligencia Emocional en Líderes: El Poder de la Empatía
Desbloquea el verdadero potencial del liderazgo: Descubre cómo la inteligencia emocional en líderes transforma equipos y organizaciones. Quisiera comenzar mencionando algunas ventajas de ser un líder empático y que a veces no tenemos tan presente. La empatía nos permite desarrollar más resiliencia. La empatía nos permite visualizar una perspectiva más holística a la hora de tomar decisiones La empatía nos permite interpretar lo que nuestros colaboradores dicen y no dicen. Al ser empáticos nuestros equipos de trabajo perciben que son escuchados y valorados, lo que puede generar mayor compromiso. Pero para ser una persona empática, es preciso que como líder te embarques en un proceso de autoconocimiento. Recordemos que para muchos la empatía es una habilidad aprendida y no necesariamente innata. Por ello, es necesario aprender a aplicarla de manera deliberada e intencional. Una vez que como líder desarrolles la habilidad de ser empático, esta debe gestionarse saludablemente ya que un exceso de empatía puede llevarte a tener sesgos a la hora de tomar decisiones asertivas, asi como tambien, a desacelerar decisiones que tienen que ser tomadas. Y todo por un exceso de empatía. Algunas recomendaciones para practicar la empatía de manera intencional y de forma correcta son las siguientes Concéntrate en escuchar: Escuchar realmente a los demás no tiene que ver con el sentido del oído, sino con la calidad de la escucha. Esto implica suprimir las distracciones externas como teléfonos móviles, además de mantener el contacto visual, atendiendo igualmente al lenguaje no verbal. Da un paso atrás y empatiza con el colaborador – Ejercita el ver una misma situación desde distintos puntos de vista. Recuerda que el punto de vista del colaborador no es la única perspectiva válida o verdadera. Tips para implementa inteligencia emocional: Detente a pensar – Al conectar con la persona, te recomendamos respirar para pensar. Es una sencilla manera de retomar el control físico cuando las emociones amenazan con desbordarnos. Esta pausa para respirar te permitirá identificar tus emociones, tomar distancia (tanto física como emocional) y controlar mejor tu respuesta. Desapego – Cultivar el desapego te permite analizar las diferentes repercusiones de la toma de decisión, pero sin dejarte llevar por tus propios pensamientos y emociones, ni la del colaborador. Te recomiendo que Cuestiones activamente la información recibida y solicites información adicional siempre que sea posible. “Anestesia emocional” – Ayudar a otros requiere establecer una sana distancia emocional. Evitar identificarse con quien tratas de apoyar te permitirá ayudarle en la práctica, en lugar de afligirte o sentirte sobrecargado por un exceso de empatía emocional. Ser empático no es estar de acuerdo con la otra persona, es entender el punto de vista de los demás, ver las situaciones como la ven otros y actuar en consecuencia. Existen tres tipos de empatía que se aplican en diferentes situaciones. Empatía cognitiva – Te permite ser capaz de comunicarte a nivel emocional con otros. En este nivel, racionalizas los sentimientos en lugar de sentirlos. Empatía emocional – Aquí se trata de sentir más que de pensar. Entender cómo se reflejan en ti las emociones de los demás te permite convertirte en un líder que los apoye a gestionarse a sí mismos. Interés empático ó acción empática – Es tomar acción. Por lo tanto es necesario aprender a responder a las necesidades del otro de acuerdo con contexto, no solo se trata de sentir o entender a la otra persona y no hacer nada, cómo líder hay que actuar. Para muchos la empatía requiere mucho esfuerzo cognitivo y al practicarla consume energía mental, llegando a ser agotadora y llevarte a experimentar fatiga por empatía. Por lo tanto a veces hay que descansar, re-energizanos y retomar, ya que como vimos, los beneficios de desarrollarla son mayores tanto para ti como lider como para tu equipo. Si quieres que tus líderes aprendan de líderazgo efectivo [button link=»https://navega.mtirapu.com/contacto/» color=»orange» newwindow=»yes»] Contáctanos[/button] Fuente: Compendio de guías y artículos de HBR . Roberto Pérez Director Ejecutivo de Navega Training and Consulting Tiene más de 15 años de experiencia en el campo de la consultoría y capacitación enfocándose en proyectos de alineación de equipos directivos, Planeación Estrategia, Transformación cultural y liderazgo Ha contribuido con el desarrollo de ejecutivos de diferentes organizaciones y empresas multinacionales y nacionales en Latinoamérica, y ha sido catedrático en diferentes universidades de la región.